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            1. 鄂爾多斯會計取證

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              2019鄂爾多斯會計取證考試題庫-公司戰略每日一練(9.10)-鄂爾多斯人事考試網

              2019-09-10 09:54:28| 來源:內蒙古中公教育

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              2019注冊會計師每日一練

               

              1. 【單選題】隨著網購的發展,對快遞物流提出了更高要求,S快遞公司重整其人力資源管理,員工的服務能力,公司的競爭能力。該公司實施的戰略是( )。(第一章 戰略與戰略管理)

              A.總體戰略

              B.業務單位戰略

              C.職能戰略

              D.競爭戰略

              2. 下列選項中,屬于公司層戰略的是( )。(第一章 戰略與戰略管理)

              A.甲汽車公司研發一代電動汽車

              B.乙房地產公司投資設立新型建材生產基地

              C.丙電器公司降價以增加市場占有率

              D.丁快遞公司重整其人力資源管理,員工的服務能力

              3. D公司是國內大型上市公司,主要經營工程機械的生產和銷售,2018年D公司為了加強對原材料供應的控制,收購了國內一家鋼廠,從戰略層次角度分析,D公司的收購行為屬于( )(第一章 戰略與戰略管理)

              A.總體戰略

              B.業務單位戰略

              C.職能戰略

              D.后向一體化戰略

              4. H公司是一家箱包企業,隨著電子商務行業的迅速發展,公司原有業務出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向,進一步企業業績,公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上,上下級管理人員的溝通和協商,制定出了適合企業發展的戰略。根據以上信息可以判斷,A公司形成戰略的方法是( )。(第一章 戰略與戰略管理)

              A.團隊結合

              B.自上而下

              C.自下而上

              D.上下結合

              5. 甲公司評估戰略備選方案時,考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受,實際上并不存在的、符合各方利益相關者的統一標準,利益相關者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是(  )。(第一章 戰略與戰略管理)

              A.適宜性標準

              B.可接受性標準

              C.可行性標準

              D.多樣性標準

              參考答案

              1.【答案】C

              【解析】職能戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略服務,組織效率。

              【知識點】公司戰略的層次

              2.【答案】B

              【解析】公司層戰略是根據企業的目標,選擇企業可以競爭的經營領域,合理配置企業經營所必需的資源,使各項經營業務相互支持、相互協調。選項B表明乙公司在原有業務的基礎上進入新的業務領域,因此屬于公司層戰略。

              【知識點】公司戰略的層次

              3.【答案】A

              【解析】戰略層次包括總體戰略、業務單位戰略、職能戰略,其中總體戰略的主要要素是領域選擇加資源配置,因此D公司收購供應商屬于總體戰略。

              【知識點】公司戰略的層次

              4.【答案】D

              【解析】本題考核戰略管理過程。根據本案例給出的信息,該公司采用的是上下結合的方法,上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰略。

              【知識點】戰略管理過程

              5.【答案】B

              【解析】評估戰略備選方案的可接受性標準,考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受,實際上并不存在的、符合各方利益相關者的統一標準,經理們和利益相關團體的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。

              【知識點】戰略管理過程

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