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              2018年全國10月自考人力資源管理(一)試題及答案解析【非完整版】_鄂爾多斯人事考試網

              2019-07-24 15:12:46| 來源:

              鄂爾多斯人事考試信息網為各位考生提供“2018年全國10月自考人力資源管理(一)試題及答案解析【非完整版】”。更多鄂爾多斯自學考試相關考試題庫、閱讀資料等請訪問鄂爾多斯人事考試信息網(www.6frp.com)。

               

              2018年10月自考人力資源管理(一)試題及答案解析

              一、略(等待更新)

              二、略(等待更新)

              三、簡答題(本大題共5小題,每小題6分。共30分)

              31.簡述按功能劃分人力資源的管理模式

              【答案】

              (1)產業模式。主要關注勞工關系的協調。

              (2)投資模式。主要關注公平就業機會。

              (3)參與模式。主要關注團隊合作。

              (4)高靈活性模式。主要關注如何理解和把握不斷變化的趨勢。

              【知識點】人力資源管理概述

              32.簡述激勵的作用

              【答案】

              (1)吸引并留住優秀人才;

              (2)員工素質,開發員工潛能,工作業績;

              (3)營造良性的競爭環境,形成良好的組織文化。

              【知識點】激勵概述

              33.簡述能力傾向與才能的區別

              【答案】

              (1)能力傾向是一種潛在的素質,是經過適當的培訓或被置于適當的環境下完成某項任務的可能性,而不是當時就已經具備的現實條件。

              (2)能力傾向是指一個人能學會做什么,即一個人獲得新的知識、技能和能力的潛力如何。才能是經過學習訓練而實際具備的能力,

              (3)能力傾向是未接受教育訓練所存在的潛能;才能是事業成功的現實條件,而能力傾向是事業成功的可能條件。

              【知識點】人員素質測評方法

              34.簡述員工單項培訓計劃的基本內容

              【答案】

              (1)培訓什么。

              (2)培訓誰。

              (3)何時培訓。

              (4)在哪里培訓。

              (5)誰來培訓。

              (6)怎樣培訓。

              【知識點】員工培訓的內容和步驟

              35.績效管理的作用

              【答案】

              (1)引導性作用;

              (2)價值性作用;

              (3)戰略性作用。

              【知識點】績效管理程序

              四、論述題(本題10分)

              36.試述員工早期的任務和心理特征。

              【答案】

              1.任務:

              (1)進入組織,學會工作。

              (2)學會獨立,并尋找職業錨。

              (3)完成向成年人的過度過渡。

              2.心理特征:

              (1)進取心強,具有積極向上、爭強好勝的心態。

              (2)職業競爭力不斷增強,具有做出一番轟轟烈烈事業的心理準備。

              (3)開始組建家庭,逐步學習調適家庭和工作的關系。

              【知識點】組織的職業生涯設計

              五、分析說明題(10分)

              37.(1)結合材料分析內部晉升的優缺點。

              【答案】

              1.優點:

              (1)有利于調動組織內部成員的工作積極性;

              (2)有利于吸引外部人才;

              (3)有利于保證選聘工作的正確性;

              (4)有利于被聘者迅速展開工作。

              2.缺點:

              (1)引起同事之間的不團結;

              (2)可能造成(近親繁殖)的現象,并抑制組織創新力。

              【知識點】人員招募

              六、案例分析題(15分)

              38.(1)分析人力資源供不應求應采取的措施。

              【答案】

              (1)外部招聘;

              (2)內部招聘;

              (3)延長工作時間;

              (4)工作擴大化;

              (5)外包。

              【知識點】人力資源預測

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              (責任編輯:wuyongqing)

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